房地产中介门店经理管理使用手册

4 (p1): 上篇 自我管理
4 (p1-1): 第1章 扮演好房地产经纪店经理的角色
4 (p1-1-1): 房地产经纪店经理的基本技能
7 (p1-1-2): 店经理角色定位
12 (p1-1-3): 店经理的5个角色
16 (p1-1-4): 店经理和骨干经纪人的区别
18 (p1-1-5): 如何转变角色
20 (p1-1-6): 成功的房地产经纪店经理的特质
25 (p1-2): 第2章 房地产经纪店经理要培养效能第一的习惯
25 (p1-2-1): 认识时间管理
27 (p1-2-2): 房地产经纪店经理如何高效管理时间
31 (p1-2-3): 时间管理的百宝箱
34 (p1-2-4): 房地产经纪店经理如何管理经纪人
38 (p1-2-5): 时间管理的九大要诀
42 (p1-3): 第3章 管理好自我的首要任务是认知自我
42 (p1-3-1): 什么是行为风格
44 (p1-3-2): 识别四种行为风格
46 (p1-3-3): 如何与不同行为风格的人进行沟通
48 (p1-3-4): 运用风格理论建设团队
56 (p2): 中篇 经纪人管理
56 (p2-1): 第4章 怎样组建一支高效团队
56 (p2-1-1): 我们为什么要招聘？
61 (p2-1-2): 谁是你要招的人
69 (p2-1-3): 如何招聘到有素质的经纪人
74 (p2-1-4): 什么是团队中的核心力量
78 (p2-1-5): 团队成员的差异化管理
82 (p2-1-6): 团队建设五阶段及遇到的几种情况的解决办法
90 (p2-2): 第5章 房地产经纪店经理这样带训经纪人的
90 (p2-2-1): 带训的意义
93 (p2-2-2): 带训中常见的误区
103 (p2-2-3): 带训的原则及步骤
110 (p2-2-4): 在岗辅导的5个技巧
117 (p2-2-5): 带训的三大任务
119 (p2-2-6): 带训的四大阶段
124 (p2-3): 第6章 房地产经纪店经理最善于激励经纪人
124 (p2-3-1): 激励的作用
126 (p2-3-2): 激励需求理论
129 (p2-3-3): 激励的方式方法
134 (p2-3-4): 赞赏经纪人是最佳的激励方式
138 (p2-4): 第7章 只有高效沟通才能管理好房地产经纪店面
138 (p2-4-1): 高效沟通的重要性及目的
140 (p2-4-2): 沟通的误区及解决方法
142 (p2-4-3): 高效沟通者的9个特征
144 (p2-4-4): 如何与你的上司沟通
145 (p2-4-5): 同级间有效沟通协作的方法
147 (p2-4-6): 如何与团队进行沟通
148 (p2-4-7): 与不同类型人沟通的技巧
149 (p2-4-8): 如何与经纪人沟通
153 (p2-5): 第8章 房地产经纪店经理要学会委派工作
153 (p2-5-1): 有效授权（委派）的重要性
156 (p2-5-2): 不愿委派工作的原因
157 (p2-5-3): 委派工作前要界定目标，选择对象
160 (p2-5-4): 诊断经纪人发展阶段
161 (p2-5-5): 匹配适当的授权方法
163 (p2-5-6): 界定结果的授权沟通
165 (p2-5-7): 授权后的工作跟进
172 (p3): 下篇 业务管理
172 (p3-1): 第9章 房地产经纪店经理首先学会目标的制定
172 (p3-1-1): 目标及目标管理的作用
176 (p3-1-2): 有效目标的制定
179 (p3-1-3): 店经理的目标分解
184 (p3-1-4): 目标的实施与追踪
189 (p3-2): 第10章 房地产经纪店经理这样开高效会议
189 (p3-2-1): 开晨会的意义及误区
190 (p3-2-2): 晨会的重要性
192 (p3-2-3): 晨会中存在的问题
192 (p3-2-4): 开好晨会“三部曲”
197 (p3-2-5): 提升会议质量的方法
204 (p3-3): 第11章 房地产经纪店经理要用心做好信息开发
204 (p3-3-1): 店面信息开发的误区
205 (p3-3-2): 信息开发前的准备
208 (p3-3-3): 信息开发的渠道
213 (p3-3-4): 信息开发追踪管理三大阶段
219 (p3-3-5): 及时处理开发成果
223 (p3-4): 第12章 房地产经纪店经理必须掌握的集中约看管理
223 (p3-4-1): 集中约看的好处和失败的原因
225 (p3-4-2): 集中约看的具体流程
228 (p3-5): 第13章 新时代新模式互联网＋房产买卖租赁
228 (p3-5-1):…